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企业利润增长 员工薪酬提升,这个“阿米巴”经营模式真不错

发帖时间:2024-03-29 00:41:22

原标题:企业利润增长 员工薪酬提升,阿米巴这个“阿米巴”经营模式真不错

湘科集团旗下悍豹公司推行的企业“阿米巴”经营模式收益明显。

红网时刻8月31日讯(记者 陈雪骅 通讯员 吴章松 钟铖)近年来,利润武霸蜀汉国内各银行加速推进数字化转型,增长银行金融机构网点已近10%的员工营模速度收缩,社会现金交易规模不断减少,薪酬银行传统押钞业务存量萎缩。提升面对严峻的个经发展形势,湘科集团新天地保安下属悍豹公司打破维持10多年的不错武霸蜀汉传统武装押运运营模式,通过优化押运线路、阿米巴赋权放权管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式,企业收益明显。利润

改革前,增长悍豹公司虽有较强的员工营模盈利能力,但同样的薪酬押运线路,同样的考核标准,同样的薪酬标准,导致员工安于现状、缺乏忧患意识。为此,悍豹公司将守押1至4大队分为4个独立单位,深入推进“阿米巴”模式,让人人成为经营者。通过线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口,将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚运行。同时,根据试点大队营业网点数、线路长度、油耗数据等,悍豹公司为各试点大队量身定制任务量。该任务量既包含大队考核的安全指标、服务质量指标、油耗指标等,也包含大队绩效工资包、油耗包等自主权限,各试点大队实现自主管理,可灵活根据市场变化情况快速做出反应。

自设立阿米巴模式以来,试点的四个大队车辆修理费减少38万元,同比下降5.6%;油耗费用减少140万元,同比下降11.3%;调整优化63条押运线路,减少押运车辆16台,在营收不减的前提下增利800万元。企业在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果,内生动力得以全面激活。

“推行‘阿米巴’模式以来,队员积极性变得空前高涨,每周好多队员给我提线路优化和降低油耗的方案,随着薪酬稳步提升,大伙儿都觉得日子越来越有奔头了。”来自试点大队守押三大队的队长彭畅说,三大队通过自行开展薪酬分配改革、绩效考核包、油耗考核包、三项补助(下乡、长途、里程)、评优评先等多项措施,形成“人人都是管理者”的氛围。自试点开始以来,参与“阿米巴”经营改革的员工月收入平均增幅达到20%。

下一步,悍豹公司在继续推进“阿米巴”模式实现内部管理精细化的同时,将大力推广以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”外包商业模式,全力做大做强综合守押业务,致力成为省内守押龙头企业和行业标杆。(陈雪骅 吴章松 钟铖)

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